烟草系统赴境外的企业管理、市场拓展和人才管理培训班（欧洲，9月15日）

烟草系统赴境外的企业管理、市场拓展和人才管理培训班（欧洲，9月15日）

【出境日期】2008年10月15日，从北京出发，报名截止日期：2008年9月15日

【报名说明】本境外培训项目长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加最新的下一期项目。

【培训地点】欧洲

【培训对象】各烟草系统主管单位（烟草专卖局）局长、副局、书记及各职能部门负责人（处长、科长）；各烟草企业及相关企业董事长、总经理及职能部门负责人；相关行业协会负责人。

【课程收益】

　　各省、市、直辖市、自治区烟草系统主管单位（烟草专卖局）、相关企业及协会：目前，烟草行业面临着新的形势和挑战。随着人们生活水平的提高，吸烟影响人们的健康越来越受到关注。“入世”以后，国外低焦油混合型卷烟大量进入中国，我国卷烟市场受到严重冲击。大力开发低焦油卷烟，提高吸烟的安全性，增强与外烟的竞争力，保住国内市场，严防财源外流，是我国烟草行业十分紧迫的任务。为促进国际间烟草行业的交流互助、加强贸易合作，2008年我单位特邀请国内烟草行业主管单位（烟草专卖局）及相关企业、协会赴欧洲国家进行培训与交流,以此推动国内烟草行业稳步发展、快速与国际接轨。望相关单位组织参与。

【课程大纲】

一、培训与交流内容
         
  ●了解国际烟草行业的发展及现状
 
  ●学习国际烟草行业最新企业管理、营销策略、人才管理
   
  ●探讨WTO对烟草行业的影响
 
  ●了解烟草行业与政府立法，政府管理方面的关系模式和相互影响机制

  ●接触国际同行, 进行各种可能的探讨和交流
 
  ●拜访行业供应商和生产商, 了解供应链管理体系

【培训行程】

　　2008年10月15日，从北京出发，前往德国、意大利、法国等欧洲三国，行程共计12天；
　　此外，也可安排前往德国、意大利、法国、荷兰、比利时、卢森堡、奥地利、瑞士等欧洲八国，行程共计12天。

【培训费用】

一、持因私护照者：

   1、欧洲境外培训会务费用：人民币21000元（含境外的培训费、食宿费、交通费，不含如下的报名费1000元）
   2、培训学员需另行交纳报名费人民币1000元（包含：报名费、联络费、手续费、邀请费）
   3、我们收到报名回执后一周内发放相关邀请函，学员收到邀请函后请首先交纳报名费，境外培训会务费用，学员在集合时交纳。

二、持因公护照者：

   1、欧洲境外培训会务费用：人民币30000元（含境外的培训费、食宿费、交通费，不含如下的报名费3000元）
   2、培训学员需另行交纳报名费人民币3000元（包含：报名费、联络费、手续费、邀请费）
   3、我们收到报名回执后一周内发放相关邀请函，学员收到邀请函后请首先交纳报名费，境外培训会务费用，学员在集合时交纳。
  
【会务报名】

  1．报名电话：010-5129 4009，010-5163 8150，010-5163 8350
  2．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5163 8355
  3．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  4．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.71training.com （中国企业培训网，多项海外培训项目）

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 水利系统赴境外的节水管理、水利工程和防洪减灾培训班（欧洲，9月15日）

水利系统赴境外的节水管理、水利工程和防洪减灾培训班（欧洲，9月15日）

【出境日期】2008年10月15日，从北京出发，报名截止日期：2008年9月15日

【报名说明】本境外培训项目长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加最新的下一期项目。

【培训地点】欧洲

【培训对象】各省、直辖市、地级市水利系统主管单位（水利厅、局）、科研院、相关水利企事业单位的厅、局领导，水利企业事业单位领导、骨干，科研单位及院校从事教学研究及教学的有关人员。

【课程背景】

　　各省、直辖市、地级市水利系统主管单位（水利厅、局）、科研院、相关水利企事业单位：我国水资源利用方式粗放、用水效益不高，节水潜力很大。建立水资源管理制度、提高水资源承载能力、水资源的优化配置、节水治污、防洪减灾， 是经济建设的重要任务。为了提高水环境科研管理水平，更多了解国际先进的水资源管理、开发、利用， 2008年我单位特邀请国内水利系统主管单位及相关企事业单位赴欧洲国家进行培训与交流,以此推动国内水利系统稳步发展、快速与国际接轨。望相关单位组织参与。

【培训内容】
         
  ●学习其水利系统的优越性，探讨如何结合国情

  ●借鉴欧洲、澳、新等国在节水管理、水土保持、防洪减灾方面的经验，推进符合我国国情的水利管理模式

  ●对于水资源的开发利用与生态环境保护的相互协调，改善河流水质、生态以及水体修复技术等方面进行交流

  ●实地参观废水处理设备制造厂，由厂商主管陪同参观并交流

  ●学习通过安装计量设施促使科学用水，研究水利工程的建设、输水渠道的防治、灌溉方式的节水、水资源的保护、防洪减灾、泥石流防治等方面的新技术

【培训行程】

　　2008年10月15日，从北京出发，前往德国、意大利、法国等欧洲三国，行程共计12天；
　　此外，也可安排前往德国、意大利、法国、荷兰、比利时、卢森堡、奥地利、瑞士等欧洲八国，行程共计12天。

【培训费用】

一、持因私护照者：

   1、欧洲境外培训会务费用：人民币21000元（含境外的培训费、食宿费、交通费，不含如下的报名费1000元）
   2、培训学员需另行交纳报名费人民币1000元（包含：报名费、联络费、手续费、邀请费）
   3、我们收到报名回执后一周内发放相关邀请函，学员收到邀请函后请首先交纳报名费，境外培训会务费用，学员在集合时交纳。

二、持因公护照者：

   1、欧洲境外培训会务费用：人民币30000元（含境外的培训费、食宿费、交通费，不含如下的报名费3000元）
   2、培训学员需另行交纳报名费人民币3000元（包含：报名费、联络费、手续费、邀请费）
   3、我们收到报名回执后一周内发放相关邀请函，学员收到邀请函后请首先交纳报名费，境外培训会务费用，学员在集合时交纳。
  
【会务报名】

  1．报名电话：010-5129 4009，010-5163 8150，010-5163 8350
  2．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5163 8355
  3．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  4．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.71training.com （中国企业培训网，多项海外培训项目）

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 采购成本降低和采购谈判技巧实务（广州，10月18日-19日）

采购成本降低和采购谈判技巧实务（广州，10月18日-19日）

【培训日期】2008年10月18日-19日

【培训地点】广州

【培训对象】生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等

【课程大纲】

一、如何设定采购管理的绩效目标  
  ●消费采购与商务采购的比较
  ●采购绩效管理的瓶颈在哪里
  ●采购绩效管理的三大方面
  ●采购管理的六大绩效目标
  ●采购管理的四大类别
  ●各种采购管理的目标差异
  ●七大部门的采购管理协调
  ●采购节约对利润的贡献
  ●对采购人员的六大能力要求
  ●某外资企业采购人员绩效考核评估表
  ●采购成本控制的范围有多大
  ●采购成本管理的方法有哪些

二、如何避免不必要的采购成本 
  ●什么是采购管理的VA/VE法
  ●为什么要对采购进行VA/VE管理
  ●价格与主要合同条款的关系
  ●质量与价格的关系
  ●采购要求的类别
  ●采购要求的分类
  ●酒店业”产品”的衡量指标
  ●如家快捷酒店的价值创新

三、如何有效规避涨价 
  ●价格现已上涨怎么办
  ●期货交易与现货交易的比较
  ●期货交易的类别
  ●股票交易与期货交易的比较
  ●期货价格的形成
  ●套期保值
  ●买入套期保值
  ●卖出套期保值
  ●卖出套期保值案例
  ●中国三大期货交易所
  ●美国部分期货市场
  ●非期货性商品的价格应对

四、采购谈判的挑战是什么  
  ●采购谈判与销售谈判的区别
  ●您不认可下列哪些观点
  ●何为双赢?
  ●何为”公平”
  ●采购谈判的四大核心
  ●采购谈判的基本流程
  ●谈判不佳的原因有哪些
  ●谈判能力的测试

五、如何分析谈判双方的强弱势地位 

1）我们是如何定位供应商的 
  ●如何对采购物品进行分类
  ●－采购供应的定位模型－
  ●某外资饼干公司的原材料分类
  ●本企业的案例
  ●采购物品的管理战略
  ●什么是“集中”与“分散”采购
  ●同一物品的单一与多家战略
  ●不同物品由一家供应还是各供应各
  ●欧倍德的集中与分散采购
  ●集中与分散的比较
  ●哪类物品应由集团集中采购
  ●对于“常用物品”的管理
  ●买卖关系按照交易方式的分类
  ●如何面对交易型供应商
  ●如何面对合作型供应商
  ●买卖关系的确定
  ●如何降低采购成本
  ●采购物品管理策略的失误会在哪里

2）供应商是如何定位我们的 
  ●买卖双方的利益之差
  ●什么是供应商的关系营销
  ●供应商的客户分类
  ●供应商为何会报不同的价
  ●什么是买卖之间的门当户对

六、如何制定谈判的计划 
  ●即兴性谈判与计划性谈判
  ●制定谈判方案的六大步骤
  ●第一步：双方意向的明确
  ●第二步：双方差异的分析
  ●计算机购买项目合同草案
  ●第三步：各项分歧的重要性排序
  ●第四步：设定各项分歧的谈判目标
  ●第五步：达成谈判目标的各种方法和途径
  ●第六步：谈判方式的确定
  ●各种谈判方式的适宜对象

七、不同性格对谈判会有什么的影响 
  ●谈判人员的四种性格
  ●激情型的特点
  ●控制型的特点
  ●分析型的特点
  ●和谐型的特点
  ●性格的四种组合
  ●性格的匹配性
  ●您最容易和最不容易相处的谈判对手
  ●如何面对激情型
  ●如何面对控制型
  ●如何面对分析型
  ●如何面对和谐型

八、如何实施有效的谈判 
  ●实战演练
  ●谈判方案
  ●小组讨论
  ●采购谈判的基本过程
  ●如何开好场
  ●如何打破僵局
  ●如何避免冷场
  ●如何结束谈判
  ●谈判过程中的三大禁忌
  ●谈判沟通的禁忌有哪些
  ●为什么“听”不好
  ●为什么“答”不好
  ●如何“问”好问题
  ●如何能够说服对方

九、如何通过招投标进行有效的“砍价” 
  ●采购价格的三种砍价方法
  ●招投标范围的分类
  ●各种报价模式的策略
  ●齐二药假药何以中标广东集中采购
  ●公开招标与邀请招标的比较
  ●两段式
  ●邀请招标的五步骤
  ●企业招标的基本流程
  ●邀请函的主要内容
  ●招投标方式的分类
  ●暗标与明标的比较
  ●招标的两种形式
  ●什么是串通投标罪？特征有哪些
  ●如何处理过低价格
  ●评标的方法
  ●某建筑公司的评标案例
  ●综合评标法
  ●技术评标的内容有什么
  ●某工厂供应商调研评估表（附件９）
  ●四类采购性质供应商的指标筛选
  ●如何分析调研结果
  ●评估指标的权重分析
  ●如何分析调研结果
  ●如何做好商务标的分析
  ●供应商成本分析表(损益表)基本摸式
  ●餐盒供应商成本报价表
  ●如何分析资产性采购总成本

十、如何降低采购物品的库存成本 
  ●库存管理的难度在哪里
  ●什么是库存持有成本
  ●库存管理衡量指标
  ●库存的七种成分
  ●主要挑战

十一、如何准确订货 
  ●库存导向型的订货挑战
  ●库存导向型的订货方法
  ●什么是定量（连续）订货法
  ●定量（连续）订货法
  ●如何确定定量法的下单点
  ●经济订货量的选择案例
  ●经济订货批量EOQ的两大成本关系
  ●经济订货批量的计算
  ●什么是定期（间断）订货法
  ●两种确定法的比较
  ●如何确定定期间隔天数
  ●定期订货法指标－库存覆盖期
  ●如何确定定期间隔天数
  ●如何确定间隔期－情况A
  ●如何确定间隔期－情况B

十二、如何运用VMI管理 
  ●什么是敏捷与精益
  ●敏捷化的好处是什么
  ●如何做到供应链的敏捷性
  ●供应商管理库存（VMI）
  ●奔驰（Smart）轿车的VMI供应链
 
【讲师介绍】

　　张老师，硕士，资深培训专家。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。

　　在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。

　　张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

　　张老师曾服务过的部分代表性企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

阅读全文 阅读(11) 评论(0) 2008-09-06 17:50

 生产现场管理和现场改善实务（上海，9月19日-20日）

生产现场管理和现场改善实务（上海，9月19日-20日）

【培训日期】2008年9月19日-20日

【培训地点】上海

【培训对象】现场一线管理人员

【课程目标】

　　现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。
  ●正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
  ●掌握几种常见的管理方法和工具。

【课程大纲】

第一章：现场管理

一、管理理念
  ●企业的概念
  ●企业经营的目的
  ●管理的概念
  ●管理者的认知
  ●管理者的角色

二、生产管理
  ●企业经营活动的特点
  ●经营活动中投入产出的关系
  ●生产活动的三要素
  ●管理六要素
  ●六项管理的基本概念

三、主管干部的任务与职责

  1）主管干部的基本条件
  2）主管的任务观与使命感六大任务与七项职责

　3）应随时留意的重点工作
  ●培养计划力与执行力
  ●推动工作的要点
  ●切记戴明循环现

四、现场管理的六大管理

　1）劳务管理
  ●劳务管理的目的
  ●工作分派的三要件
  ●要求或命令
  ●工作指派方法类型的研究

　2）品质管理
  ●品质管理的目的
  ●品质的管理流程

　3）作业管理
  ●什么是作业管理

　4）成本管理
  ●成本观念的变化
  ●成本管理的循环
  ●质量成本的构成
  ●七大浪费(Loss)
  ●基层管理的具体任务

　5）设备管理
  ●设备管理循环
  ●设备的三级保全
  ●全员设备维修制 

五、现场管理的六大管理

　1）安全管理
  ●安全管理的基本概念
  ●海因里希（HEINRICH）安全理论
  ●安全管理的三个原则
  ●游戏二：水杯填物

六、日常管理
  ●日常管理的管理体系
  ●日常管理的重点

第二章：现场改善

一、现场改善概论

  ●管理工作的内涵
  ●过程与结果
  ●遵循PDCA   SDCA的循环
  ●品质第一
  ●数据管理
  ●顾客意识
  ●主要改善的活动

二、现场改善的基础

　1）标准化
  ●标准化改善活动的PDCA
  ●作业标准化改善四步骤
  ●标准化管理的体系
  ●游戏三：叠纸飞机

　2）5S与目视管理
　3）5S活动的目的
　4）目视管理
　5）三现主义

三、改善的技巧和方法

　1）IE技术
  ●动作分析改善
  ●工序分析
  ●作业分析
  ●运转分析
  ●生产线平衡分析

　2）QC手法
  ●旧QC-7手法
  ●新QC-7手法
  ●3U法

【讲师介绍】

　　王老师，公司讲师，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
    王老师在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
    王老师曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。
 
【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

 

阅读全文 阅读(5) 评论(0) 2008-09-06 17:47

 统计过程控制SPC实务（上海，9月19日-20日）

统计过程控制SPC实务（上海，9月19日-20日）
 
【培训时间】2008年9月19日-20日

【培训地点】上海

【课程对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

【课程背景】

    生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。
    当今，SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个SPC软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。
　●面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择
　●SPC控制图绘制出来后，如何应用SPC的结果进行过程能力解析
　●如何利用SPC进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施
　●有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动SPC
    本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！

【课程收益】

　●培养用数据说话的统计思考方法
　●学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性
　●理解工序能力指数的含义，学习建立统计过程控制的方法
　●了解提高工序能力指数的质量工具
　●掌握Minitab软件的基本使用方法

【课程大纲】

一、SPC介绍

　●常见的现场质量问题有哪些
　●看一看质量问题的案例
　●为什么过程会有偏差
　●过程能力与成本的关系
　●质量管理的发展-SPC哲学

二、统计思考

　●统计思考概述
　●误差的分类
　●案例说明统计思考的含义
　●练习：用统计思考改进部门绩效
　●统计学基础及其含义
　●正态分布的基本性质
　●正态分布的检验

三、流程的稳定性及控制图

　●什么是过程稳定性
　●流程的变异与变异种类
　●控制的作用
　●单点和移动极差图的原理和用法
　●Xbar-R图的原理和使用方法
　●流程稳定的判断
　●三合图的使用

四、属性型控制图详解

　●属性的术语：缺陷与缺陷产品
　●缺陷数与缺陷率
　●属性控制图的使用：p，np，c，u

五、工序能力指数

　●客户需求与工序能力的关系
　●工序能力指数的含义及计算
　●单边与双边能力指数
　●过程能力与工序绩效
　●能力指数

六、过程能力指数的改善

　●六西格玛意味着什么
　●SPC与AQL的比较
　●SPC与质量成本的关系
　●SPC与企业战略的关系
　●常用质量工具：盒子图，柏拉图，散布图

七、学员问题解答与总结

【培训讲师】

    Eric，高级培训师，复旦大学物理系学士，荷兰马斯特里赫特管理学院MBA，某外资500强企业黑带课程的培训师，曾系统接受美国、日本的精益生产、六西格玛的培训。曾任飞利浦（PHILIPS）工程技术经理、生产经理、高级项目经理，15年以上在跨国公司生产管理、质量管理经验，3年项目改善经验，在跨国公司任职期间，是公司内部的高级培训师，具有丰富的培训经验，擅长六西格玛管理系统、统计基础、SPC、DOE、全面质量管理、FMEA等。Eric具有扎实的统计基础，同时还有十年以上的工程、项目和生产管理的实战经验。能够帮助客户结合实际情况，正确地运用六西格码理论，分析和解决项目中遇到的问题。Eric讲课语言生动，深入浅出，尤其擅长于疑难问题的讲解。他的每个课程都有实战练习，通过头脑风暴法和归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。Eric曾服务过的部分企业有：NEC、上广电、飞利浦等。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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 供应链物流管理和限制管理TOC实务（广州，9月19日-20日）

供应链物流管理和限制管理TOC实务（广州，9月19日-20日）

【培训日期】2008年9月19日-20日

【培训地点】广州

【培训对象】制造业或流通型企业的供应链管理人员、计划主管、采购主管、销售主管等

【课程背景】

    过去数十年，产品的品种以千百倍的速度增长，客户可选择的产品越来越多，而客户对产品交期要求越来越短，从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中，您的公司是否在承受下列困扰：
  ●客户给的交货时间远远短于我们的生产时间
  ●客户给的预测总是不准，让我们难以提前做好准备
  ●客户给的急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去
  ●客户经常的变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战
  ●公司的材料库存太高, 但要生产的材料却是经常不齐
  ●公司的成品库存堆积如山, 但准时交货率还是很低
  ●客户无法满意我们不稳定的表现，而离您而去

    有没有一种方法，能让公司的制造资源更有效利用，整体库存周转更加快速, 同时能让客户要货有货，让有价值的客户将您的公司视为长期合作伙伴，从此脱离与竞争对手在红海中浮沉，使公司的利润大增！利润最大化是企业的目标，现在的企业交货快速且交期可靠是与客户长期合作不可或缺的条件，然而处在快速变化的环境，运用接单式生产(Make to order) 难以满足市场的快速需求，然而客户预测不再是出货的保证，备库式生产(Make to stock) 又得面临存货过高的困境，如何兼顾准时交货同时提高存货周转率，是企业获利能力的关键。

    TOC限制管理从系统的观点，探讨供应链物流管理困难的问题本质及核心症结，提供一个真正具有互信基础的供应链系统需要共赢的解决方案。从客户预测、订单、生产备料、制造、出货到客户等等环节，整体供应链体系统需要协同配合，才能满足客户的需求，且兼顾供货商、公司与客户的生产管理与库存水平，创造共赢互信的基础，提升整体供应链的竞争力。

【课程目标】

  ●真正做到客户要货有货，不流失任何一笔订单的机会
  ●整体库存周转率大幅提升
  ●呆滞库存与报废显着下降
  ●与有价值客户的伙伴关系更加的稳固
  ●公司利润能力倍增

【课程大纲】

一、供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转有何影响
  ●分析目前接单行为或客户下单行为、主要材料库存水位与生产管理模式对公司赚钱目标的影响
  ●探讨目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
  ●以一个虚拟供应链管理游戏，体验目前管理的迷思
  ●探讨组织供应链（备料或VMI）的问题与核心症结

二、探讨供应链管理的挑战
  ●接单行为或客户下单的行为
  ●以虚拟供应链管理游戏体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
  ●供应链管理困难的核心冲突与化解
  ●供应链管理的解决方案所需具备的条件是什么

三、介绍TOC供应链物流管理解决方案（TOC Demand-Pull）
  ●构建敏捷供应链上下游关系体系
  ●为何采用备库式(Make-to-Stock)生产
  ●「需求补货」相对于「预测」的观念
  ●以虚拟供应链管理游戏验证「需求补货」方法的有效性

四、Q&A
  ●介绍TOC供应链管理执行与控管方法上的新思维
  ●如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策，哪些产品适用备库式生产
  ●选择备库的最佳位置
  ●介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念，以及如何提出与客户、与供货商双赢的策略
  ●制定与改变备库式生产补货水平的影响因素
  ●补货工单的启动
  ●如何融合实际需求与预测的决策机制，降低决策风险
  ●主要材料的取得与库存水位制定
  ●执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
  ●介绍供应链双赢的绩效考核和信任度

五、介绍国内外导入的案例

六、讨论在 MTO/MTS混合环境下的实务运作
  ●在组织推动的导入方案
  ●在未改变客户下单行为前，我们如何来运作
  ●关键性原物料由客户Consign且交期长，如何说服供货商改变运作模式
  ●如何应对紧急插单的材料准备
  ●多种替代料，如何制定与监控合理库存水位
  ●多厂区生产的环境，如何进行生产与出货的分派

【讲师介绍】

    辛老师，北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士。TOC专家，认证讲师。擅长领域：供应链管理，生产计划管理，TOC项目管理体系，运营系统优化，企业经营财务控制，企业融资，企业业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划。辛老师丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。

    辛老师曾服务过的部分企业有：冠捷科技、泰科电子、香港新世界百货、华地企业集团、烟台海普制盖、上海贝尔阿尔卡特、上海柴油机股份、北京普析通用、中航油股份、北京东方股份、上海光华/爱美而特仪器、天津威世通用半导体、威世特迪亚-亨特利（北京）电子、天津威世世铨电子、清华同方股份、福建富士通信息软件、东莞诺基亚、华映光电、广州百特医疗设备、山东龙大集团、方正集团、方正宽带、汉龙集团、博世汽车电子、好丽友食品、百圆裤业、七星华创股份、欧斯朗照明、亚华种业股份、湘沪汽车、东方通信、重庆宗申集团、东华尤尼科、中国电信、北京北开电气股份、北京毕捷电机股份、北京天海工业、北京第一机床厂、TCL金能电池等。
　
【会务报名】

  1．培训费用：3080元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-09-06 17:43

 公众演讲与口才高级培训班（北京，10月24日-26日）

公众演讲与口才高级培训班（北京，10月24日-26日）

【培训日期】2008年10月24日-26日（三天）

【培训地点】北京

【培训对象】各企业董事长、总经理、部门经理；各党政军机关干部，高层管理人员等

【课程背景】

    一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。人的嘴巴有两个功能：一是吃饭，二是讲话。要想吃好饭，先要讲好话！英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”无论是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿，还是商界领袖杰克·韦尔奇、柳传志、张瑞敏，古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众表达沟通的大师！
  ●您是否曾因不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失
  ●您是否曾因沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张
  ●您是否曾因没掌握沟通谈判技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让
  ●您是否因为讲话词不达意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏说服力
  ●您是否认为：凝聚人心、管理员工、征服他人、打通人脉都需要口才
  ●您是否认为：化解矛盾、宣传动员、鼓动号召、接受采访都需要演讲

【课程大纲】

　●震撼力陈述与表达技巧训练

　●演讲逻辑思维与思辩能力的拓展训练

　●学习公众演讲的幽默艺术与演讲风格

　●演讲台风与演讲礼仪训练

　●公众演讲中的控场与互动技巧训练

　●学习即兴演讲即兴发言即兴问答技巧训练

　●解析开幕闭幕祝酒答谢各种演讲常规模式

　●解析联欢婚礼庆典生日各种演讲常规模式

　●解析竞聘就职欢迎欢送演讲常规模式

　●演讲心法策略与成功演讲黄金法则

　●演讲过程中各种问题解析与应对技巧

　●如何自我分析并调整成为公众演说高手

【讲师介绍】

    易老师，国际职业培训师，曾任职业务主管、培训经理、研究中心主任、集团公司董事长助理，有着丰富的一线实战经验。长期应邀为北京大学、清华大学做演讲与沟通方面的培训。接受过《北京人民广播电台》、《中国新闻人物》、《全球商业经典》等众多媒体的专访。出版过多本专著。培训过数万名公司职员、讲师、经理人、企业家、院长、局长、行长、厅长、人大代表、全国劳模、两院院士等人员，深受学员的一致好评！学员满意度达98%以上。帮助了众多的人突破演讲瓶颈，提升演讲沟通技能，开创更加辉煌的人生！

    易老师曾服务过的部分企业有：西门子、微软公司、宝洁公司、澳大利亚大使馆、华润集团、工商银行、中国民航、苏州人事局、台州经贸委、北京大学总裁班、清华大学总裁班、对外经贸大学MBA、北京邮电大学MBA、中国农大总裁班、义乌城市规划设计研究院、中国人寿、鄂尔多斯、中国电信、中国网通、南方航空、唐新集团、人民日报社、建设银行、农业银行、大北农集团、上海贝尔、泰康人寿等。

    张老师，于20世纪70年代始先后师从中央戏剧学院蒋宏声教授、中国传媒大学博士生导师张颂教授、世界著名男低音歌唱家、声乐教育家温可铮教授等多位名家，学习戏曲和歌唱，在朗诵、声乐、主持、演讲、影视、美学等方面颇受教益。20多年来，张老师在表达学的研究与实践中收获丰盛。长期从事表达学教练、主持人、演讲、诗歌朗诵、文化传播、企业顾问等工作。将其学习与实践、演讲与主持、朗诵与歌唱、教育与训练、营销与管理、素质与能量、环境与策划、形象与品牌、文化与艺术等集为大成，在表达学研究与实践方面形成独特的表达学文化，创立了表达学和表达成功学。张老师常说“人，就是一座丰富的宝藏。您可能还没有认识到自身的价值和巨大的潜能。我将帮助您一起发掘这座世界上最有价值的宝藏。您会发现自己很有魅力，是一个真正有社会价值的人”。张老师这些年把表达学和表达成功学的精髓根植于专业培训事业，为领导干部、艺术人才、企业家、讲师、主持人、培训师、演讲家、优秀的企业及团队做专业培训和指导，培养了大批各类专业人才，赢得很高的社会赞誉。

    周老师，亚太人力资源研究协会副秘书长，习惯研究专家，著名演说家。周老师于1970年毕业于清华大学，后留校任教。此后，他努力进取，不断探索卓越人生之路；1983-1988年旁听了北京大学的人文主干课程；后曾在全国各地巡回讲学，深受欢迎；1990年从清华园投身商海，曾任公司总经理、某跨国公司亚洲批发商会秘书长等职，成绩斐然；1998年后辞去一切商务活动，专职从事感悟人生、启迪智慧的成功学研究，并进行培训和公众演讲，以启迪更多的人走上卓越人生之路，曾在北京大学百年大讲堂、郑州人民会堂、石家庄人民会堂、湖南科技大学体育馆、广东兴宁文化广场等地进行大规模公众演讲。独特的经历、传奇的人生、不屈不挠的精神，使他的演讲既真挚感人、催人泪下，又激动人心、催人奋进，极富感染力。所著《终生的财富》一书，曾获国家新闻出版总署和共青团中央颁发的“第八届全国优秀青年读物奖”。

【会务报名】

  1．培训费用：4800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

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 新产品开发的进度、质量和成本管理实务（上海，9月27日-28日）

新产品开发的进度、质量和成本管理实务（上海，9月27日-28日）

【培训日期】2008年9月27日-28日

【培训地点】上海

【培训对象】总工程师/副总工/技术总监、开发部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发项目经理、开发工程师、以及相关部门管理人员和对新产品开发管理感兴趣的人员。

【课程背景】

　　新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过“后墙不倒”，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。
　　当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制“T(时间)、Q（质量）、C（成本）”的金三角？
　　资深新产品开发管理专家将结合实际案例和业界实践，对新产品开发的进度、质量、成本管理方法和控制工具进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您切实解决新产品开发中的“T、Q、C”平衡问题！这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家与您面对面，求解、辩驳、传授。

【课程收益】

  ●全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性
  ●掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法
  ●借鉴业界最佳实践经验与方法
  ●最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。

【课程大纲】

一、新产品开发进度计划的制订、管理与监控
  ●Schedule Management Manual进度计划管理指导
  ●新产品开发进度管理
  ●新产品开发进度模型
  ●业务计划转换为开发计划的评估指导
  ●新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
  ●新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
  ●进度计划的分层原则
  ●分布式进度计划制订时间
  ●集中式进度计划制订时间
  ●进度计划制订流程图
  ●进度计划制订主流程说明
  ●进度计划制订的详细过程说明
  ●进度计划制订的输入依据
  ●进度计划制订的主要工具方法
  ●头脑风暴下的工作分解
  ●产品分解结构（PBS）
  ●活动排序与轻重缓急的工作安排
  ●开发里程碑定义
  ●资源与工期的估算
  ●关键路径法（CPM）
  ●资源约束条件下的资源分配
  ●Schedule Plan Checklist新产品开发进度计划检查单
  ●集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责
  ●进度计划执行监控过程图
  ●进度计划执行监控主要收集9种信息
  ●模板演示：监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表
  ●进度信息收集常用的6种方法
  ●进度偏差的2种分析方法：关键路径（里程碑点）偏差分析方法和总工作量偏差分析方法
  ●进度计划的11种纠偏方法
  ●选择纠偏措施基本步骤
  ●进度计划变更授权范围
  ●进度计划变更审批过程
  ●进度计划变更注意事项
  ●计划执行监控辅助工具

二、新产品开发质量管理与监控
  ●案例讨论：如何解决产品开发质量时好时坏，没有保证
  ●新产品开发的总体质量策略
  ●过程裁剪的质量控制原则
  ●开发问题处理原则
  ●新产品开发阶段质量目标
  ●质量目标上下限
  ●质量目标等级
  ●质量目标度量
  ●新产品开发质量职责
  ●演示：质量指标责任人跟踪表
  ●新产品开发质量指标跟踪过程
  ●新产品开发质量过程控制的4条线
  ●新产品开发的质量过程改进审计
  ●新产品开发的交付件审计
  ●新产品开发配置管理
  ●开发文档控制
  ●开发质量记录
  ●开发过程质量偏差分析
  ●业务决策偏差
  ●TR偏差
  ●其他活动偏差
  ●新产品开发的技术评审
  ●技术评审点设置
  ●TR1-TR6评审要素表
  ●工艺、装备、资料、结构、试制
  ●TR1-TR6评审检查单
  ●技术评审方法论
  ●案例讨论：大量采用新器件、新模块和新技术的质量如何保证
  ●如何通过稳定的CBB提高产品的质量
  ●Beta测试安装前对照检查表
  ●可安装性及可服务性测试对照检查表
  ●TR1-TR4操作指导书
  ●质量目标达成计划
  ●关键性能指标达成计划

三、新产品开发成本管理与监控
  ●新产品开发的目标成本管理
  ●新产品开发目标成本初步设定步骤
  ●新产品开发成本输入依据与输出成果
  ●新产品开发成本管理的角色、职责与特殊技能要求
  ●新产品开发成本管理的22个活动说明
  ●是否应该为这个新产品概念花费更多的时间和钱
  ●是否应该同意这个开发项目计划
  ●新产品成本估算的19个步骤
  ●案例：某公司产品开发中的非标件与标准间的成本估算
  ●新产品功能性费用的19个预测
  ●计划阶段成本估算
  ●如何更加详细和精确（10%）计划产品成本
  ●辅助性设备的成本估计步骤
  ●产品开发项目费用预测
  ●技术支持成本预估
  ●安装成本、正常维护成本、缺陷维护成本、培训成本、备件成本、服务营销成本
  ●新产品开发成本分析表格模板介绍
  ●预测量
  ●收入预测
  ●价格预测
  ●材料预测
  ●毛利预测
  ●净利预测
  ●上市时间
  ●赢利时间
  ●项目开发费用
  ●不同阶段的开发费用
  ●平均存货
  ●财务费用
  ●备选概念成本比较
  ●新产品成本拆分
  ●模板演示：某公司产品成本预估表

【讲师介绍】

　　陈老师，公司讲师，MBA、PMP、PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），学习型组织教练。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。《项目管理技术》杂志编委；多年从事新产品开发管理和项目管理工作，并长期担任领导职务，在公司新产品开发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入等方面积累了丰富实战经验、体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范和考核、激励的体系建设咨询。经企业应用后，均取得良好效果。曾为500多家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉。

　　陈老师曾经服务过的部分代表客户有：中海油、中石化、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、中兴通讯、实达电脑、新大陆科技、富福软件、新东网、星网锐捷、北电通信、万方数据、慧聪国际、兴业银行、建设银行、民生银行、交通银行、平安集团信息中心、中航信、深圳航空、洪都集团、宝钢国际、宏力电子、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、仕霖集团、腾讯、万维网、六度网、美的空调、一汽集团、天津一汽、北汽福田、东风汽车、长丰汽车、吉兴汽车、江森座椅、佳通轮胎、柳州五菱、江铃改装车厂、李宁体育、四方继保、电科院、ABB、湖南电力、天津电力、福建电力、交科院、尚洋信德、北控伟业、通威股份、先声药业、片仔癀药业、泸州老窖、华润涂料等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

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阅读全文 阅读(3) 评论(0) 2008-09-06 17:37

 我国税务政策和纳税筹划实务（北京，9月27日）

我国税务政策和纳税筹划实务（北京，9月27日）

【培训日期】2008年9月27日

【培训地点】北京

【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员

【课程背景】

　　“谋攻”赢得战争，“谋税”创造利润。“谋攻”的最高境界是“不战而屈人之兵”；“谋税”的最高境界是“不税（不交税）而合理合法。面对现行的几十项税种，任何偷漏税、骗税、抗税行为，都将受到严厉的处罚。但在专家的指导下，依据国家税收政策进行合理的税务筹划，降低15%—20%的税赋是完全可能的。筹划自己的纳税行为，是企业经营者的权力，也是智慧经营的表现。

　　企业如何掌握和利用国家税制的现状和改革方向进行合理合法地少纳税是每个企业老板的心声。那么，作为财务总监的您是否具备：纳税筹划的条件与主要方法、日常成本管理与纳税筹划的处理、企业利润分配与纳税筹划的处理措施呢？

【课程收益】

  ●如何才能做好纳税筹划工作
  ●掌握纳税筹划业务操作流程
  ●税收对企业经营的影响
  ●企业内部纳税筹划主要方法

【课程大纲】

一、国内各种税种的改革
  ●营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新改革动态
  ●增值税的改革转型                         
  ●所得税的“两法合并”

二、税改对企业的影响                         
  ●税制改革的推动时间                        
  ●税制改革的分布安排                       
  ●税制改革的给企业带来的深远影响            

三、纳税筹划基础知识
  ●纳税筹划的概念
  ●纳税筹划的基本特点
  ●纳税筹划与其他少缴税款行为的区别

四、纳税筹划的条件与主要方法                 
  ●纳税筹划的条件                            
  ●纳税筹划的主要方法                        
  ●案例分析                                 

五、企业日常成本管理与纳税筹划
  ●采购发票与纳税筹划
  ●限制性费用的处理
  ●福利化与节税效应

六、企业利润分配与纳税筹划
  ●经营所得如何向资本利润转化
  ●用好弥补以前年度亏损的所得税政策
  ●保留在低税地区投资的利润不分配
  ●私营企业税后计提生产发展基金

【讲师介绍】

　　李老师，公司讲师。硕士研究生、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，清华大学特聘教授，全国知名税收筹划实战运作专家，曾为全国上百家企业担任高级税务顾问，设计最优纳税方案。纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾，并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。
　　李老师讲课深入浅出，能满足企业中高层学员的要求；课程前沿、而且前瞻，细致分析及解读最新的财税政策；讲课注重实际，理论结合案例。
　　李老师曾经培训过的客户有深圳海王生物、云锡股份、东风实业、新疆屯河、六合集团等国内知名大型企业，对企业高层、财务部门做税务筹划的相关培训。使得其管理意识和财务及税务理念发生了巨大的变化，给企业带来了显著的经济效益。
  
【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）食宿费用自理
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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阅读全文 阅读(3) 评论(0) 2008-09-06 17:36

 设备润滑、液压技术与点检管理实务（黄山，9月25日-27日）

设备润滑、液压技术与点检管理实务（黄山，9月25日-27日）

【培训日期】2008年9月25日-27日（三天）

【培训地点】黄山

【培训对象】设备管理、维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；设备使用、润滑、维修技师或技术骨干；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干。

【课程背景】

　　随着我国现代化工业装备技术水平的日益提高，广大企业在应用先进技术特别是现代润滑技术、液压技术及设备点检管理等方面有了越来越迫切的需要。为弘扬为企业服务的宗旨，帮助企业排忧解难，公司定于2008年9月在黄山举办本次培训，欢迎各有关单位派人参加。

【课程大纲】

一、现代润滑技术
  ●现代润滑新技术新观念与企业设备管理
  ●润滑油脂的选择依据及方法
  ●先进润滑方式方法综述
  ●油品劣化的判断、产生原因及防范
  ●设备运行中的润滑油品监测       
  ●搞好设备润滑管理的基础条件

二、现代液压系统维修
  ●液压系统使用维修基本知识
  ●液压系统的使用维护与管理
  ●液压系统的泄漏与密封
  ●液压系统的污染与控制
  ●液压系统的综合故障诊断
  ●液压油选用及污染控制

三、设备点检管理
  ●设备点检的实质与设备点检管理体系
  ●设备点检管理标准的编制
  ●设备点检的实施方法
  ●设备点检的实效管理       
  ●设备点检与设备零故障工程
  ●设备劣化倾向管理方法及措施
  ●润滑点检的主要内容与方法

【讲师介绍】

    王老师，哈尔滨工业大学教授，中国机械工程学会摩擦学分会理事、教育培训委员会副主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会科普与培训委员会副主任。王老师是一位理论造诣和现场实际经验都十分丰富的润滑专家，提出了基于科学管理为基础的润滑技术应用与实施的现代润滑理论；他先后60余次赴各行业大、中企业讲课和咨询，为企业解决了许多难题；独创了本培训课程，获得企业高度评价；曾在国内权威专业杂志上发表论文多篇。

    王老师近期培训过的企业包括：哈尔滨飞机公司、河北宣钢、广州增城福耀玻璃、河北黄骅港务局、山西霍州煤电集团、新疆塔西南钻探公司、秦山核电站、河北迁西津西钢铁厂、郑州长城特种水泥公司、福卅华科光电有限责任公司、深圳大亚湾核电站、大庆油田采油四厂、西宁钢厂、长沙三一重工、安阳钢厂、中铝山东分公司、大庆石油管理局钻井二公司、山东邹平电厂、内蒙霍林河露天煤矿、江铃汔车有限公司、山东乳山金洲矿业集团、福建福跃玻璃厂、沈阳艾默生环境优化技术(沈阳)有限公司、哈尔滨建成集团、沈阳造币厂、深圳赤湾集装箱有限公司、山西洪同山西焦化厂、山西焦化厂、新疆吐哈油田、秦皇岛冶金机械公司、河北邢台轧辊厂、广西怀远糖厂、铜陵冬瓜山铜矿、江苏宜兴灵谷化工、北京爱芬食品、山东临沂啤酒、山东顶峰热电、长春金拓科贸、山东泰安光明热电、中山奥托昆普铜管等。

    卜老师，本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员。多年来致力于点检定修制、设备管理、液压技术等专业的研究、实践与培训指导工作。享受本钢集团公司一级专家津贴。
    卜老师培训和服务过的企业包括：齐鲁石化、河南油田、唐山钢铁、马鞍山钢铁、江西新余钢铁、神华集团、四川攀枝花新钢钒股份等。

【会务报名】

  1．培训费用：1450元/人（含培训费、讲义费）住宿可统一安排，费用自理
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638157
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

阅读全文 阅读(3) 评论(0) 2008-09-06 17:35

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诚唐广告	你好！来看望老朋友！！！ 08-10-27 08:09   回复(0) 删除